Стратегия развития на 2016-2018 годы 

В декабре 2015 года Советом директоров Татфондбанка был утвержден Стратегический план развития банка на период 2016-2018 годы.

Стратегия развития банка на очередной горизонт планирования базируется на следующих основных положениях:

1. в основу стратегии заложена концепция развития банка как универсального, что сделает его более крупным, технологичным и, как следствие, более надежным и удобным для клиентов;

2. в контексте выбранной стратегии актуализируется необходимость органического развития на рынке банковских услуг с одновременным совершенствованием себя как растущего игрока на рынке инновационных банковских продуктов;

3. банк будет фокусировать свои усилия на традиционных целевых клиентских сегментах, раскрывать для себя потенциал «голубых океанов» с целью укрепления конкурентного преимущества и максимизации финансового результата;

4. стратегия регионального развития банка строится в тренде крупнейших международных банков, основывающегося на растущей популярности интернет-банкинга и мобильных приложений;

5. в основу развития заложена оптимизация внутренних систем управления и бизнес-процессов банка, а также синергия взаимно поддерживаемых целей банка, подразделений и сотрудников с использованием технологии сбалансированных показателей и выстроенной на ее основе системы мотивации.

Стратегическими целями банка на среднесрочный период являются обеспечение заданных параметров прибыльности, положительная динамика рейтингов банка и укрепление его статуса как системообразующего банка в базовом регионе присутствия.

На достижение этих целей направлено решение следующих стратегических задач:

1. увеличение объемов активов и капитала;

2. увеличение доли розничного и корпоративного (в части МСБ) направлений в активах и доходах банка;
3. увеличение доли на рынке целевых клиентских сегментов;

4. оптимизация региональной сети и развитие диверсифицированных каналов продаж;

5. повышение операционной эффективности за счет совершенствования системы управления банком, автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, а также повышения производительности труда.

В рамках стратегии развития банка на 2016-2018 годы Советом директоров в декабре 2015 года утвержден План развития банка на 2016 год.

План развития банка на 2016 год 

В соответствии со стратегическими целями на 2016 год банк ставит перед собой следующие цели:

1. увеличение объемов бизнеса в ключевых сегментах (розничный бизнес, МСБ);

2. сохранение финансовой устойчивости;

3. повышение эффективности деятельности и производительности труда.


Решению стоящих перед банком задач будут способствовать: 

- расширение продуктовой линейки, в том числе за счет развития новых направлений бизнеса;
- развитие программ сотрудничества;
- внедрение перспективных инновационных технологий; 
- развитие электронных каналов продаж;
- улучшение качества обслуживания клиентов;
- совершенствование «риск-правил»;
- усиление работы с просроченной задолженностью;
- увеличение уставного капитала;
- привлечение субординированных займов;
- повышение операционной эффективности за счет автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, совершенствования оргструктуры.