Стратегия развития на 2016-2018 годы


В декабре 2015 года Советом директоров Татфондбанка был утвержден Стратегический план развития банка на период 2016-2018 годы. 

Стратегия развития банка на очередной горизонт планирования базируется на следующих основных положениях: 

1. в основу стратегии заложена концепция развития банка как универсального, что сделает его более крупным, технологичным и, как следствие, более надежным и удобным для клиентов; 

2. в контексте выбранной стратегии актуализируется необходимость органического развития на рынке банковских услуг с одновременным совершенствованием себя как растущего игрока на рынке инновационных банковских продуктов; 

3. банк будет фокусировать свои усилия на традиционных целевых клиентских сегментах, раскрывать для себя потенциал «голубых океанов» с целью укрепления конкурентного преимущества и максимизации финансового результата; 

4. стратегия регионального развития банка строится в тренде крупнейших международных банков, основывающегося на растущей популярности интернет-банкинга и мобильных приложений; 

5. в основу развития заложена оптимизация внутренних систем управления и бизнес-процессов банка, а также синергия взаимно поддерживаемых целей банка, подразделений и сотрудников с использованием технологии сбалансированных показателей и выстроенной на ее основе системы мотивации. 

Стратегическими целями банка на среднесрочный период являются обеспечение заданных параметров прибыльности, положительная динамика рейтингов банка и укрепление его статуса как системообразующего банка в базовом регионе присутствия. 

На достижение этих целей направлено решение следующих стратегических задач: 

1. увеличение объемов активов и капитала; 

2. увеличение доли розничного и корпоративного (в части МСБ) направлений в активах и доходах банка;
 
3. увеличение доли на рынке целевых клиентских сегментов; 

4. оптимизация региональной сети и развитие диверсифицированных каналов продаж; 

5. повышение операционной эффективности за счет совершенствования системы управления банком, автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, а также повышения производительности труда.

В рамках стратегии развития банка на 2016-2018 годы Советом директоров в декабре 2015 года утвержден План развития банка на 2016 год.


План развития банка на 2016 год

В соответствии со стратегическими целями на 2016 год банк ставит перед собой следующие цели: 
 
1. увеличение объемов бизнеса в ключевых сегментах (розничный бизнес, МСБ); 
 
2. сохранение финансовой устойчивости; 
 
3. повышение эффективности деятельности и производительности труда.

Решению стоящих перед банком задач будут способствовать: 

  •     расширение продуктовой линейки, в том числе за счет развития новых направлений бизнеса;
  •     развитие программ сотрудничества;
  •     внедрение перспективных инновационных технологий;
  •     развитие электронных каналов продаж;
  •     улучшение качества обслуживания клиентов;
  •     совершенствование «риск-правил»; 
  •     усиление работы с просроченной задолженностью;
  •     увеличение уставного капитала; 
  •     привлечение субординированных займов;
  •     повышение операционной эффективности за счет автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, совершенствования оргструктуры.